3 perc elég, hogy az alábbi  pont alapján eldönthesse, szüksége van-e szaktudásunkra.

• Cége megélhetését hosszabb-rövidebb kifutású projektek kivitelezése biztosítja
• Magunk is szakmabeliek vagyunk, tisztában vagyunk a gyártás folyamataival
• A gyártásban lépten-nyomon felmerülő problémákra igyekszünk időben megoldást találni
• A javulásba fektetett energiák ellenére nem érünk el tartós, mérhető javulást
• Sejtjük, hogy mélyebben húzódó problémák okozzák a stagnálást, de ezek felismerésére nincs erőforrásunk

A fentiekből adódó aggályok nem szükségszerűek.

• Megtervezzük előre, hogy mekkora költségből valósítjuk meg a projektjeinket?
• Pár másodperc elég, hogy projektjeink pénzügyi állapotát ellenőrizni tudjuk?
• Össze tudjuk vetni tervezett gyártási költségeinket az aktuális költségekkel, a projektjeink készültségi állapotával?

Ha a problémák valós hatásait nem tudjuk meghatározni, el tudjuk eldönteni, milyen sorrendben kezeljük őket?

• Gyártási folyamatainkkal?
• A projektek átláthatóságával?
• Eredménytermékeink minőségével?
• A projektvezetéssel?

Cégmérettől függően - minden vállalkozás időről időre a növekedés, profitabilitás útjában álló falba ütközik. Induló vállalkozásoknál hiányoznak a működés keretei, eszközök, folyamatok, tisztázott felelősségi körök. Ezek nélkül a növekedés nem tud megvalósulni, hiszen az alacsonyabb létszámnál jól működő önszerveződés új kollégák felvételekor káoszba csaphat át.

Nagyobb létszámú, kialakult ügyfélkörrel rendelkező cégeknél - egy szinttel feljebb - már az a probléma, hogy bár adott a struktúra, mégsem működik megfelelően.

• alulbecsüljük egyes tevékenységek fontosságát, mint az ajánlatok, szerződések szövegezése
• úgy érezzük, hogy a projektekről a vezetés által szolgáltatott információk elégtelenek, pontatlanok
• a nap végén arra eszmélünk, hogy az ismételt, egész napos mikromenedzselés miatt pont arra nem jutott időnk, ami segíthetne átlendülni a nehéz időszakon