Ideális esetben projektjeink

professzionális irányítás alatt állnak

pénzügyi, ütemezési állapotuk bármikor ellenőrizhető

büdzsét, határidőt, minőséget veszélyeztető kockázatokat időben azonosítunk

az ügyfél elégedett a munkánkkal, szívesen dolgozik velünk újra

Ehelyett azonban

a döntéshozók  nem kapnak folyamatos és megbízható tájékoztatást a projekt állapotáról

a projekt sikerét veszélyeztető tényezőket későn vesszük észre

a munkába fektetett órákkal nem tudunk lényegi előrehaladást elérni

a fejlesztés nagyban eltér attól, amit az ügyfél elvár

a változtatási igények beleolvadnak az alap scope-ba

nem tudjuk tartani a határidőket

az ügyfelek elveszthetik bizalmukat a projekt sikerességében

A problémák valós oka gyakran rejtve marad

Problémáink forrását keresve hónapok óta próbálkozunk, gondolkodunk. Projektenként új irány, bizonytalan sikerrel, mikromenedzselünk, üzletstratégiára alig jut idő.

Standard fejlesztési módszertanokkal haladunk - agilis, vízesés, ezek hibridjei -, könyv szerint vagy különutas módon. Trendeket követünk, máshol bevált ötleteket integrálunk, egy helyben toporgunk.

Így nincs lehetőség a fejlődésre. Ezzel pedig nemcsak a jelen üzleti környezethez nem tudunk alkalmazkodni, de nem is sikerül a változásokra felkészülni.

Segítünk feltárni a rendellenességeket

Több, mint 20 évnyi projektvezetői gyakorlattal felvértezve alakítottunk ki egy 110 szempontot vizsgáló analízis módszert, aminek segítségével rövid idő alatt pontosan be tudjuk határolni, hogy a projektszervezetben, a projektek életciklusában mik azok a kulcstényezők, amelyek a legtöbb problémát generálják.

Az analízis eredményének bemutatását követően javaslatot dolgozunk ki arra, hogy a stagnálásból való kilábaláshoz milyen lépések megtételére van szükség.

Kérje ingyenes konzultációnkat